Tankemosaik’s Blog

Högt och lågt, hit och dit…

Archive for the ‘ledarskap’ Category

Filosofi – kärleken till visdom…

with one comment

Lyssnade på Godmorgon Sverige i morse och en intervju med  läkarna  Claes Hultling och Ricard Levi. De pratade om kriser i livet och hur vi ser på kriser. De menar att vi är snabba att se kriser som något sjukt, något som ska ha en diagnos och behandling. Vidare menar de att det finns en probleminriktining i sjukvården och psykiatrin där man letar efter och fokuserar på det sjuka. Det som begränsar istället för att fokusera på den kunskap, de möjligheter och resurser varje unik människa har inom sig.

kajak-i-vattenfall2Filosofi betyder kärleken till visdom. Under årtusenden har människor funderat över vad det är att vara människa och vad det är att leva. Att använda den kunskapen, den visdomen kan hjälpa oss. De kallar det filosofisk vägledning.

Hultling och Levi vill visa ett annat synsätt på kriser i livet. De menar att att livet är sådant att det innehåller kriser för oss allihopa och att det är synd att man ska behöva betrakta sig som sjuk för att livet innehåller jobbiga saker. Claes Hultling som bröt nacken för över tjugo år sedan och har lång egen erfarenhet av att finna sig i kris. Han säger att en kris kan leda till något bättre. Att en bruten rygg inte går att reparera betyder inte att livet slutar i moll.

Amerikanen Lou Marinoff skriver i sin bok ‘Platon, inte Prozac’ att en av de grundtankar som dagens filosofiska rådgivare anammat är att vi inom oss själva redan besitter all kunskap vi behöver. Vi kan däremot behöva hjälp att plocka fram den. Filosofisk vägledning.

En samtalspartner som kan vägleda dig att lyssna till din inre röst och stödja dig i hur du resonerar dig fram till en lösning. De menar att det här är den genuina vägen att hitta en varaktig lösning: att arbeta sig igenom svårigheten, bena upp problemen, dra lärdom av dem och använda sig av de insikter du får för att undvika fallgroparna i framtiden.

Det här utgör kärnan i den filosofiska rådgivningen.

För mig finns det en etisk aspekt i det här förållningssättet som jag verkligen gillar. Det är att du är specialist på dig själv och att du har den kunskap du behöver inom dig. Min erfarenhet är att det här förhållningssättet verkligen hjälper männsikor att utvecklas och hitta möjligheterna inom sig själva. Bli starka och gå vidare i livet på ett nytt kanske annorlunda sätt. Det ger empowerment.

Parallellen till det här finns också inom t.ex. verksamhetsutveckling. Det finns fortfarande ‘experter’ som går in i organisationer och berättar hur det borde vara, utan att ens bry sig om att fråga de som arbetar i organisationen. Här kan vi också se många goda exempel på nya inriktningar som liknar den filosofiska vägledningen.

Det börjar så sakta förändras…

Written by tankemosaik

2009/04/21 at 20:32

Förundrad…

leave a comment »

uppdragsomr-1Vi är ISO 9001 certifierade där jag för närvarande arbetar. Det kan ses som en kvalitetsstämpel, att vi ska uppfylla vissa krav enligt standarden. Ett exempel är att vi ska ha ett systematiskt sätt att arbeta med förbättringar i verksamheten. Alla ska veta att förbättringsarbetet är något vi tycker är viktigt och att alla, oavsett befattning har ett ansvar att lyfta fram saker som kan förbättras. Det kan vara stora som små saker.

Inget konstigt, tycker jag. Men nu börjar jag undra om jag är skadad när jag tänker att det är väl bara att börja göra.

Så enkelt är det inte. Några förstår inte varför vi måste göra saker på ett annorlunda sätt, räcker det inte med att göra som vi alltid har gjort. För vem ska det vara bättre, för oss eller för kunderna. Några säger att de vet många saker man kan förbättra för att jobba effektivare men de tänker inte säga det för då kanske deras chef för uppskattning för förslaget istället för dem själva. Yterligare några tycker att det är andra, cheferna eller ledningsgrupperna som ska arbeta med förbättringarna. Samtidigt som några andra har förbättringsförslag men vill ha pengar för att berätta om vad det är, annars tänker de inte säga någonting.

Det finns också ett gäng som tycker att det är en stor sak att börja med förbättringsarbete, speciellt om det ska ske på ett systematiskt sätt. Det är inget man inte bara kan börja med utan att företaget gör en stor satstning. Det måste börja uppifrån och följas av stora verksamhetsutvecklingsplaner, pilotgrupper, underlättare och utbildningsinsatser. Modeller för förbättringsarbete ska utvärderas så att vi arbetar med den bästa modellen.

Sedan finns det några som bara vill sätta igång och som inte förstår varför det inte händer något, varför vi aldrig kommer till skott. De funderar på vad man kan förbättra för att komma i gång med förbättringarna…

 

kaizen2

Kaizen - strävan efter kontinuerlig förbättring

 

Written by tankemosaik

2009/04/20 at 20:44

Publicerat i ledarskap, värdegrund

Tagged with , ,

Torsdag…

leave a comment »

Noosa

Noosa

Skönt med en kort vecka. I mogon är det fredag och sedan helg. Är inne i en energisvacka och behöver helgen för att ladda om. Det är intressant att se hur jag själv och andra reagerar när vi befinner oss i en organisation som är i stark förändring. Förändringen drivs av faktorer vi inte kan påverka, konjunkturen och politiska beslut. En lite luddig och övergripande beskrivning, men den får vara så just nu.

Det är en av anledningarna till att jag reflekterar mycket kring motivation. I den här situationen måste jag och många med mig hitta ny motivation, andra vinklingar på motivation för att skapa arbetsglädje och energi. Ledningen (där jag ingår) har också, tänker jag, ett stort ansvar att skapa ‘empowerment’ kraft i organisationen i det här skedet. 

För många blir behovet av trygghet framträdande i den här situationen. Sedan finns det andra som inte har samma behov av trygghet för att känna sig trygga och stabila i förändring. Det är spännande och lärorikt att se hur olika vi människor förhåller oss i förändringssituationer. Jag märker även att det skapar en viss trygghet att prata om just detta. Det är viktigt att sätta ord på och få tillfälle att reflektera kring hur vi själva tänker och hur andra tänker. Det skapar utrymme och möjlighet att förändra sig, att handla på ett annat sätt.

p4080826

En bild kan skapa motivation, lust och glädje...

Jag har tittat lite på hur synsättet på motivation har förändrats över tiden. Det gör även att jag återigen funderar över forsking och teoribildning. Vi har så lätt att luta oss tillbaks på forskning för att säga att saker är på ett visst sätt. När vi sedan tittar bakåt kan vi se att det har varit på många olika sätt. Det borde också innebära att det kommer att bli på ett annat sätt längre fram. Jag tänker att forskning handlar väldigt mycket om ögonblicksbiler i ett speciellt sammanhang i en viss tid.

I det antika Grekland tänkte man att motivation handlade om lust och olust. Vi väljer mellan mål som ger oss välbefinnande eller mål som ger oss obehag eller olust. Inom den vetenskapliga psykologin tänkte man att motivation hos både människor och djur handlar om instinkter. Människan står högre än djuren eftersom människan har itellekt till skillnad från djuren.

Under mitten av 1900-talet hamnade instinktsteorin i bakgrunden. Driftreduktionsteorier intog istället scenen. Här tänker man att kroppen signalerar ett behov som leder till en drift, driften gör att vi blir motiverade att handla på ett visst sätt.

Lägre fram under 1900-talet kommer flera andra teorier om motivation. Bland annat att vi tar sikte på att förverkliga oss själva, vilket gör oss motiverade att göra saker. I nuläget verkar det finnas fyra olika synsätt: psykodynamiskt, humanistiskt , inlärningspsykologiskt och kognitivt. 

Ja, så här fortsätter det, den ena teorin avlöser den andra. Den ena sanningen tar över den andra. Det börjar bli riktigt spännande att fortsätta rota i motivanationen…

Written by tankemosaik

2009/04/16 at 21:27

Småmosaik…

with 2 comments

Jag fortsätter att reda ut vad motivation är. Har en ledarutvecklingshelg i april där jag och hon som jag känt sedan lääänge ska inspirera 80 chefer till motivation. Temat är att leda när organisationen är under stark förändring. Hmm har påsken på mig att fundera över inspirationsdelen. 

Men en sak som jag tycker är väldigt intressant är den forskning som finns om positiva känslor t.ex. glädje, lugn och ro eller frid, förnöjsamhet, uppskattning, kärlek osv. Det finns forskning som visar att när vi har kontakt med positiva känslor så blir vi mer kreativa. Vi öppnar upp oss och tänker bredare, blir mer uppfinningsrika. Vi mår också bättre.

Medan när vi känner oss rädda, utsatta, arga, frustrerade osv då minskar vår kreativa förmåga. Sinnet smalnar av och ställer in sig på att fly, försvara eller ta avstånd. 

Mot den bakgrunden är det viktigt att vi uppmuntrar till positiva känslor när vi jobbar med förändringsarbete i organisationer. Naturligtvis även i ledarskapet.  När vi letar fel, brister och risker (vilket inte är helt ovanligt) finns det stor risk att vi väcker känslor som t.ex. försvar, rädsla osv. Vi känner oss utpekade. Vår kreativitet avtar och möjligheten till att hinna nya vägar och lösningar minskar drastiskt.

Det handlar naturligtvis inte om att bara vara i ett positivt känsloläge. Båda sidorna måste finnas men det är viktigt att det är balans mellan dem.

Rotar vidare i det här spännande ämnet och återkommer…

p7270559

 

Written by tankemosaik

2009/03/31 at 20:56

Att välja…

leave a comment »

pict0006

Byron Bay, Australien

Har just givit handledning och började fundera över våra möjligheter att välja. Handledning är förresten ett ord som man också kan fundera över. Hand-ledning, leda vid handen, leda genom att hålla i handen.

Riktig så är det inte.

Det finns många olika definitioner och vad jag vet ingen ‘vedertagen’. Men det är klart att de flesta handlar om att hjälpa någon att komma förbi eller hantera  problem, komma vidare i livet på ett annat sätt. Här finns det lite olika inriktningar allt från att man måste gräva sig igenom problemen till att man överhuvudtaget inte beröra problemen.

 

För mig handlar det om att stödja, hjälpa den person jag handleder i att kunna göra andra val än hon gör idag. Att kunna se saker i sitt sammanhang och ut olika perspektiv. Att bli medveten om hur framtiden skulle kunna se ut när den är som bäst. Att få en riktning som kanske skiljer sig från den som är idag.

Men till det som jag går och funderar på. Hur medvetna är vi om alla val vi gör under en dag, en vecka, en månad? Jag funderar över hur många val jag gör utan att jag tänker på att jag väljer. Alla val jag gör av ren slentrian, för att jag alltid brukar välja så. Val jag gör för att jag inte tror att det finns något alternativ.

Vad skulle hända om jag började bli en gnutta mer upmärksam på alla möjligheter jag har och som jag kanske inte använder mig av. Om jag började göra lite annorlunda redan i morgon…

Written by tankemosaik

2009/02/09 at 21:36

Publicerat i ledarskap, systemiskt, tankar

Hemma igen…

with 2 comments

pict0078

Hemma igen efter tre fantastiska dagar på internationella universitetet för ledarutbildning i Bled, Slovenien. Positivt överraskad över mitt första besök i Slovenien och Bled. En fantastisk upplevelse att få tre dagar med David Cooperrider. Kan tänka mig hur en katolik som får möta påven känner sig…

Jag lärde mig mycket av Cooperrider som är socialkonstruktionist i fingerspetsarna. Han har det i sig, inser hur språket vi använder påverkar och skapar verkligheten omkring oss. Han väljer sina ord med omsorg så att det han säger ska ge värde till den som lyssnar på honom, till mig. Pratar lite långsamt, repeterar det han tycker är extra viktigt. Letar efter de egenskaper vi har. Säger dem till oss för att vi själva ska uppmärksamma att vi har dem, får oss att bli glada, växa. En unik egenskap.

Han har gjort tydligt att Appreciative Inqiry både är ett förhållningssätt med en metod. För att få bra resultat tror jag att det är viktigt att ta till sig och träna på spårket. Vi fick känna på det som Ludwig Wittgenstein sa att språket sätter gränserna för hur vi uppfattar världen. Genom att träna på att använda ett rikare språk kommer gränserna för hur vi ser världen att förflyttas. Både för mig själv och de jag pratar med.

pict0084David Cooperrider säger att det i amerikansk engelskan finns 10 000 ord för att uttrycka problem men en handfull för att uttrycka det som är bra. När vi själva tränade på att se och uttrycka det som är bra, styrkorna, fick vi känslan av att det är lika ställt med svenskan. Det handlar om att träna sig att uttrycka den rikedom som finns i styrkorna hos andra människor och mig själv. Den här delen av AI blir för mig filosofisk. Nästan med en religiöst innehåll. Vi växer som individer och grupper när vi gör gott för andra och oss själva.

David berättade att han nu har en period där han funderar mycket över ett mysterium. Hans erfarenhet är att ju större grupper man samlar, ju fler intressenter som är med, desto bättre och mer magisk blir det som sker. Han ställde frågan till oss flera gånger, vet ni vad det egentligen är som händer när vi träffas i stora grupper. Han var förbryllad över allt han varit med om som hänt i det som går under beteckningen AI Summits.

pict00881

Summits är en slags expresstart för att accelerera förändringar i organisationer. Där har han haft samlingar med tusentals personer samtidigt. Han har lett summits i stora bolag, i FN med FNs generalsekreterare, med Dalai Lama tillsammans med religiösa ledare från hela världen, med kvinnor i Tibet mm. Överallt har det startat stora förändringar även om utgångsläget varit konflikter och motsättningar.

En rolig sak. Metodstegen i AI består i grunden av fyra faser: discover, dream, design och destiny. I Tibet har man lagt till ytterligare tre: Drum, Dance och Doing.

Cooperrider har ett öppet sinne. Han låter sig influeras, söker inspiration från alla möjliga håll. Nu jobbar han och hans doktorander med att utveckla designfasen. En stor inspirationskälla för honom är företaget IDEO, ett amerikanskt företag som bl.a gör produktdesign. Kända för sin kreativitet och uppfinningsrikedom. IDEO använder sig själva av Appreciative Inquery och Peter Coughlan var för några år sedan huvudtalare på en stor AI-konferens. David var framförallt intresserad av deras sätt att göra brainstorming. Varje medarbetare genererar minst 150 idéer vid varje brainstorming. Det ska bli spännande att följa utvecklingen av AI och se hur metoden utvecklas.

pict00861En annan givande sida av konferensen var att vi var deltagare från tolv länder. Första dagen var en allmän översikt och genomgång av AI då deltog i ca 50 personer. Dag två och tre som handade om fördjupning i verktygen då var vi ca 30 personer. Jag hade en häftig upplevelse i att vi alla hade samma erfarenheter kring det problemorienterade synsättet. Vi sökte ett annat mer konstruktivt och etiskt sätt att arbeta med förändringar i olika verksamheter. Deltagarna kom från Slovenien, Kosovo, Österrike, Kroatien, Polen, Schweiz, Serbien, Ryssland, Sverige, Danmark, Tyskland och England. 

En konferens som gort intryck och som kommer att ge avtryck i mitt sätt att arbeta.

Written by tankemosaik

2009/01/30 at 23:26

Varför positiv…

with 3 comments

Varför ska vi sträva efter att vara positiva. Få de vi jobbar med, oss själva, våra medmänniskor att ha positiva tankar. Nu tänker jag inte på nidbilden av positiva tankar utan att se det vi gör bra, våra styrko, möjligheter, att känna att ‘det här fixar jag’, att vara omtänksam. Jag kan ibland uppleva att vi fastnar i att prata skit om andra. Ibland av ren obetänksamhet ibland med vett och vilja. Organisationer kan t.ex. fastna i historer om att ‘här fungerar ingenting’, ‘om vi bara hade bra chefer så skulle det lösa sig’ osv…

Varför är bra med att vara positiv. Det forskas mycket kring varför människor som är positiva mår bättre och lyckas bättre än de som är negativa. Forskning kring varför det går snabbare att göra förändringar i organisationr när man undersöker det som fungerar bra istället för det som inte fungerar.

En som forskar inom området är bl.a. Barbara Fredrickson. Hon har skrivit ett paper som heter ‘What Good are Positive Emotions’. Fredrickson har även givit ut en bok som heter ‘Positivity’. Kolla gärna in henne på YouTube när hon pratar om boken Positivity.

Written by tankemosaik

2009/01/28 at 22:59