Tankemosaik’s Blog

Högt och lågt, hit och dit…

Archive for the ‘ledarskap’ Category

En privat blogg…

with one comment

Det här är ju min privata blogg, brukar inte blogga om jobbsaker, i den mån jag nu kan skilja på mitt jobb-jag och privata-jag. Oftast. Men shit-pommes-frites idag gör jag ett undantag för den här helt suveräna ledarskapsutbildningen. Kolla länken här

Tänkte jag skulle hitta någon käck bild att sätta in här men hittar mest tanter i dräkt och farbröder i kostym när jag söker på ledarskap. Och hur kul är det?! Ja, det kanske är jättekul, men jag tar de här bilderna istället.

Före ledarskapsutbildningen

Efter...

Nu fattar du hur bra den är – utbildningen – eller hur!?

Annonser

Written by tankemosaik

2011/08/19 at 10:17

Publicerat i ledarskap

Tagged with ,

Snabb-snacka…

with one comment

Fantastiskt att mitt pratande med mig själv helt plötsligt har blivit en metod. Metoden heter Speed-Talking eller snabb-snacka. Ja, jag är förstås inte riktigt lika strukturerad som metoden säger att man ska vara. Jag brukar pladdra på när jag har mycket omkring mig eller försöker komma ihåg vad jag ska handla på Maxi.

Här poppar helt plötsligt en metod upp, som går ut på att man formulerar ett problem (varför inte en möjlighet?) och sedan pratar för sig själv samtidigt som man spelar in sitt själv-pladder. Efter ett tag sätter man sig och lyssnar på sitt pladder, reflekterar och – vips – där finns kanske en alldeles strålande lösning.

Läs om det  i chefstidningens senast nummer, artikeln hittar du -> här.

Written by tankemosaik

2011/03/29 at 20:54

Publicerat i ledarskap, minnen

Tagged with ,

Den heliotropiska principen…

with 5 comments

Den heliotropiska principen kommer från botaniken. Det är benämningen på att blommorna vrider sig mot solen, man kan säga att de solar sig i ljuset och värmen. I vår trädgård kan jag se det väldigt tydligt på vissa växter och lite mindre på andra, men ändå tydligt.

Några av dem är supertydliga, de slår ut sina kronblad när solen visar sig, sträcker på sig och vrider sig mot och öppnar upp sig för solen. De följer solens gång på himlen för att slutligen när solen blir svag, sent på eftermiddagen slå ihop sina kronblad och sjunka hop i vila.

Det finns även negativt heliotropiska inslag i växtvärlden. T.ex rötterna hos murgröna och många andra växter som växer i jord. Rötterna söker sig från ljuset för att komma så långt ner i jorden som möjligt där de hittar fukt och näring som gör det möjligt för växten att frodas och fortsätta vända blad och blommor mot solljuset.

solros_400_52592385

Den heliotropiska principen används också i andra sammanhang – lånad från botaniken. Barbara Fredrickson har i sin forskning kring området ‘positivity’ (återkommer i ett senare inlägg om vad positivity står för) visat på att vi människor blir kreativa och får större tillgång till vår kreativitet när vi befinner oss i sammanhang som skapar positiva känslor – när vi vänder oss mot ljuset och värmen.

David Cooperrider är en annan forskare och praktiker som använder den heliotropiska principen som en av flera teorier i sitt arbete med organisationer. Det vill säga människor på jobbet. Han menar att på samma sätt som blomman sträcker sig mot solen, vill vi som arbetar i organisationer sträcka oss mot de mest positiva berättelserna vi har om oss själva och utveckla oss i den riktningen. Spännande tanke!

Jaha, tänker du, men på vårt jobb så är det bara gnäll och elände. Så tänkte David Cooperrider också när han började sin forskning. Efter ett att ha forskat ett tag upptäckte han att det blev en väldig skillnad om han började fråga om vad som fungerar bra och hur det skulle se ut på jobbet om det var som bäst. När de som arbetade i organisationen började sätta ord på sina styrkor, och det som gav liv och energi på dagarna, då började det hända saker. Utan att någon egentligen gjorde något så började en förändring på ske,  en förändring mot de positiva berättelserna.

Den heliotropiska principen i ett socialt sammanhang.

Utbildad och lite trött…

with 2 comments

Rävlanda – en plats att utbildas på. Kursledningen åkte ner från Sundsvall och Härnösand för att tillbringa sköna dagar i söderns värme. Ha, -22 grader eller -21, svinkallt med andra ord. Jag börjar få nog men det verkar inte ha någon effekt på vädret i alla fall, möjligen på mitt humör.

Många figurer är det i den här utbildningen. De kalls för KIM, ett könsneutralt namn, kan vara man, kvinna, androgynt, neutralt så där. Men när hon själva kursledar-hon skulle rita den lilla figuren med håret så hostade hon till mitt mellan benen på den – så lätt är det att bli man. Vår grupps KIM är numera en han som har ett kvinnonamn – Viodla Albertina Carlsson Star Walker – visst är det ett härligt namn. Du läste rätt, inte Viola utan Viodla.

Det finns de som undrar vad jag håller på med – förutom att jag själv bär de funderingarna med mig hit och dit i livet och nuet. Men just i det här sammanhanget handlar det om att utbilda sig i en metod/verktyg som är väldigt användbart i utveckling av organisationer och grupper eller affärsutvecklingsarbete. Det finns lite mer information på KIM-human AB:s sida. Läs gärna. Det bygger på ett systemiskt synsätt. En vacker dag kommer jag att skriva några inlägg om vad det är. Men inte idag, men bra är det!

Blev lössläpp från Rävlanda vid fyratiden igår eftermiddag. Hade två tanter med mig i bilen. En beställningsleverans till en spårvagnshållplats någonstans inom spårvagnsnätet i den stora staden. Sedan in på Maxi och handla. Hem, vilka en kvart, göra ordning mat och sedan en riktigt god middag, om jag får säga det själv. Framförallt en riktigt, riktigt rolig och minnesvärd kväll. Natten avslutades med ytterligare en leverans till Linnéstaden och Kärra. I säng vid halvtre i morse.

Trött som en bäver idag. Hade ett Setp-up-pass på Hagabadet idag kl 16.00. Lovade i ett svagt ögonblick att vikariera. Det var faktiskt riktigt skönt – efteråt. Nu ska jag ta och dra mig tillbaks och läsa ett kapitel ur ‘Förändring som tillstånd‘ och sedan Labyrinten av Kate Mosse till jag somnar. Har jag tur blir det ett par sidor i alla fall 😉

Diskussionerna gick höga om det här lilla arket och jag upptäckte att jag verkligen behöver en skrivplatta...

Visst är det fantastiskt när man upptäcker att man saknat något i hela sitt liv och helt plötsligt inser vad det är! (Man = jag). En skrivplatta! Vilken fantastisk uppfinning och jag är förundrad över att jag inte insett detta tidigare. På panget/kursgården så hade de skrivplattor till utlåning. I veckan ska jag ta mig till ordning och reda och se om de har en snygg, funktionell skrivplatta som skriker ‘köp mig’ när den ser mig…

Written by tankemosaik

2010/01/31 at 20:48

Publicerat i ledarskap, trött

Tagged with , , , ,

Lite bloggvila…

with 7 comments

Bänk för vila...

Bänk för vila...

Har lite bloggvila den här veckan. Ibland är verkligheten bättre än dikten och då får jag tänka mig för innan jag skriver. Medan jag funderar över detta så reflekterar jag lite över gårdagen och dagen (i alla fall halva dagen). Har tillsammans med Fru K lett en 1,5 dagars ledarutvecklingsverkstad. Ja, verkstad är samma sak som workshop, fast på svenska.

Språkrådet förseslår ordet verkstad eller arbetsseminuarium istället för workshop. Språkrådet har en trevlig webbplats, värd att slänga in ett öga i då och då. Gillar speciellt sidan ‘onödiga engelska‘. Ordet wakeboard föreslår de ska vara vattenbräda. Varför inte säga klädkammare istället för walk-in-closet?

Jag gillar när det finns svenska ord istället för de engelska uttrycken. vi har ju ett eget språk och det är roligt att det utvecklas och används.

Åter till ledarutvecklingsverkstaden. Har börjat lära mig att minska prestationskraven på mig själv. När jag lägger upp en verkstad är det lätt att bli överambitiös, vilja mycket. Här tog vi det lugnt och lät diskussionerna få ta tid, speciellt med tanke på att det var en chefsgrupp från samma arbetsplats som var samlade. Skapa utrymme för reflektion och eftertanke. Temat var ledarutveckling – utveckla verksamheten.

kossa1I går eftermiddag när dag ett var avslutad kändes det som om läget var allt utom det vi planerat för. Nu har jag lärt mig att det är bra, så jag är rätt så lugn i när det inträffar. Det som har hänt är att gruppen har tänkt, reflekterat och styrt själva till det som är viktigt för dem. Vilket självklart inte behöver samma som var viktigt för oss som planerade.

Utmaningen blir att knyta ihop säcken eller att få ett bra och tydligt avslut. Det handlar mycket om att designa sista 1,5 timmen så att allt som kommit upp tas omhand. Ofta handlar det om att ta fram en plan där frågeställningar får sin fortsättning, där det som redan är löst visas upp och framförallt där det som inte kommer att bearbetas vidare blir tydligt för alla så att förväntingarna blir rätt.

Hur som helst så blev jag glad när flera uttryckte att det var den bästa verkstad de upplevde att de haft de senaste åren. Och det är riktigt roligt att höra!

Nu ska jag fortsätta att lyssna på Lizz Wright och läsa om liket som hängde i trädet – Midvinterblod. Börjar närma mig slutet och hoppas verkligen att det inte var betjänten som gjorde det…

Written by tankemosaik

2009/09/23 at 20:58

Hur roligt är det…

with 2 comments

motiv_kossor Som många andra så har jag börjat jobba efter semestern. Hade i och för sig inte varit några större problem att fortsätta ha semester, förutom att få den beviljad. Sitter och väntar på att ‘Hon jag känt sedan lääänge’ ska titta klart på någon film hon sitter och kollar på. Råkade ringa mitt i filmen.

Vi ska skicka ut en inbjudan till en fortsättning på en workshop ‘Verksamhetsutveckling genom ledarskapet’ dag 2. Sitter och funderar över hur roligt det är så här på en måndagkväll kl tio – att snickra på en inbjudan… 😉

Problemet är att mitt minne både tagit semester och antagligen gått i pension. Kunde för mitt liv inte komma på vad vi gjorde dag ett. Kom inte ihåg något annat än att vi hade en ko som betade på en av bilderna. Jag råkade gå på toaletten just när ‘Hon jag känt…’ pratade och växlade till bilden. Allt hängde sig och det blev kossor över filmduken. Alla började fundera över kossor istället för ledarskap. Fick lite att göra när jag obemärkt (trodde jag) gled in genom dörren igen.

Får se om vi satsar på betande getter den här gången.

Men nu har jag börjat minnas vad vi gjorde. Dessutom var det jag som sammanställde dokumentationen(!). En av de bästa dokumentationer jag gjort. Många foton på deltagarna, varvat med bilder vi använde när vi pratade,  blädderblocksblad och leende människor.

Blir riktigt inspirerad när jag bläddrar i den!

Written by tankemosaik

2009/08/17 at 21:21

Publicerat i ledarskap

Tagged with , ,

Maslows behovspyramid…

leave a comment »

Maslow, du vet han med behovstrappan eller behovspyramiden, han är ju rätt så känd och ingår i väldigt mycket litteratur kring grupputveckling, individutveckling, management mm. Jag kom i kontakt med honom för rätt länge sedan när jag läste Stadsvetenskap (tror jag). Har för mig att det var en managementdel i kursen där han dök upp med sin behovstrappa. Kommer ihåg att den presenterades som, just en trappa. Först måste det ena behovet vara tillfredställt innan man kommer upp på nästa nivå.

Maslow Fancy De behov han definierar är: kroppsliga behov, trygghet, gemenskap och tillgivenhet, uppskattning och självförverkligande.

Han dök upp i ett resonemang på jobbet innan semestern så jag tänkte att jag får kolla upp lite mer kring hans teorier. Ofta används den här typen av teorier för att visa hur något är, och då handlar det om du och jag, hur vi är och fungerar. Om man tar t.ex. Maslow och hans resonemang kring våra behov så kan det vara intressant att veta att Maslow själv inte såg behoven i en hierarkisk ordning utan tänkte sig att vi kan befinna oss på flera nivåer samtidigt.

Det finns ingen vetenskaplig grund för att de fem nivåerna finns eller att de är just fem. De kanske är fyra eller sex eller tio, vad vet jag. Ofta sägs det att en nivå ska vara tillfredställd för att vi ska kunna nå nästa nivå. Men som sagt tidigare, Maslow själv såg det inte på samma linjära sätt utan det är en förvrängning som uppstått över tiden.

Men vad innebär det att vi ska vara tillfredställda med en nivå? Hur vet vi att nivån är tillfredställd? Här finns inte heller några svar som kan säga oss vad det innebär. Maslow menade att om man inte tillfredställer de grundläggande (fysiologiska) nivåerna så uppstår mental ohälsa. Det innebär rent praktiskt att om vi inte har mat för dagen då blir vi mentalt sjuka (!).

Det finns alltså inga belägg för att Maslows teorier stämmer med verkligheten, snarare tvärt om. Men det innebär ju inte att hans resonemang kring våra behov inte är hjälpsam. Behovstrappan kan, i rätt sammanhang, vara hjälpsam för oss, den kan väcka tankar kring och själva och vilka behov vi har. Vilka vi känner att vi har fyllt upp och vilka vi skulle behöva jobba med, vilka vi skulle vilja lägga till, dra ifrån osv. En av flera inspirationskällor till vår egen utveckling.

Men tro inte att det är sanningen

Written by tankemosaik

2009/08/04 at 11:29

Publicerat i ledarskap

Tagged with , , ,