Tankemosaik’s Blog

Högt och lågt, hit och dit…

Archive for the ‘empowerment’ Category

Bolag, pingvin, terapi och canadensare…

leave a comment »

Verkligen en varierad vecka, verkligen. Det sista med eftertryck, typ fetstil och utropstecken. Började med ett möte som för mig, blev helt förvirrat. Kändes som jag hade kommit fel, mötet behövde inte mig eller om det var jag som inte behövde mötet, vem vet. Hursomhelst är det intressant när man (=jag i det här fallet) får starka känslor om att hamna fel. Det var jättelänge sedan sist, många år. Så det var väl dags, tänker jag. Får se hur mötet förhåller sig till mig och jag till mötet inför nästa planerade träff. Gå eller inte gå, detta är frågan.

Veckan fortsatte med möte med Grant Thorntons revisionsbyrå. Rådgivning om bolaget och fullt ös på att få det registrerat och klart under november. Många små beslut att ta och många papper blev det som revisorn skickade hem – alla med felstavat (mitt) efternamn. Brukar inte bry mig speciellt men det här kändes ändå som lite speciellt sammanhang, så de returnerades. Nu har jag fått nya där jag heter det jag heter och bor där jag bor. Kan det bli bättre?

Träffade en supertant (pingvinen, som ibland pingvinar omkring i den här bloggen) i onsdags och blev bjuden på en fantastisk middag på en trevlig restaurang vid Saluhallen i Linnéstaden. En trevlig kväll med mycket energi, kreativitet och skratt!

Torsdag och fredag – workshop i terapiutbildningen. Stor workshop med över 100 deltagare som letade sig ut till Nya Varvet och Nordiska Hälsovårdshögskolans aula för att lyssna på Art Fischer. Art pratade om narrativ terapi i sammanhang där våld finns med. Två riktigt bra dagar där jag slängdes mellan totalförvirring och att förstå en hel massa saker. De sista två timmarna idag var helt fantastiska, nästan magiska. Omöjligt att återberätta men det gjorde mig riktigt glad att gå därifrån med en fantastisk berättelse som klingade både i öronen och själen.

Det är just det som är så fantastiskt med möten med människor, det kan hända de mest märkliga och mäktiga saker. Magiska är ett ord som dyker upp i huvudet på mig då och då.

Nu är det riktigt skönt att det är helg!

Written by tankemosaik

2010/11/05 at 23:09

Systemiskt synsätt, fullkornsbröd och blåbär…

with one comment

Systemiskt synsätt…

Idag har jag e-handlat en e-bok från Australien. Det är lite häftigt att det är så enkelt att köpa en e-bok och få den nedladdad till Adobe Digital Editions för att sedan inom någon minut börja läsa. Från datorn flyger den sedan över till läsplattan där jag fortsätter läsa när jag lagt mig.

Köpte boken Appreciative Inquiry for Change Management, inte så mycket för AI-delen som för de delar som handlar om systemiskt synsätt på organisationer. Det vill säga att se organisation som levande organismer snarare än maskiner som ska styras. Organisationer består ju av människor, utan människor har vi ingen organisation och människor är i allra högsta grad levande. I alla fall de som finns i organisationer. Sedan finns det visserligen organisationer där sedan länge bortgångna människor spelar en stor roll, sitter i väggarna, det är också spännande.

Jag tycker det är fantastiskt att maskin-metaforen/synsättet fortfarande lever så starkt, framförallt i vårt språkbruk. Vi har styrprocesser och ledningsgrupper – som ska styra de medarbetare som arbetar i organisationen. Vi har styrsystem, ja, det finns en terminologi som är helt otrolig.

Egentligen handlar allt om kommunikation, organisationer lever och blir till i kommunikation mellan de människor som finns i den. Ibland är det lätt att glömma. Vi kapslar in oss och pratar om andra och hur de borde vara eller borde göra istället för att prata med dem-

Men om du är intresserad av det språksystemiska synsättet så finns det riktiga guldkorn i boken. Den finns naturligtvis även i gammalt hederligt pappersformat. Adlibris har den, Bokus har den, eBooks har den och levererar på stubinen. Den finns också på Google Books för läsning (ett antal sidor).

Fullkornsbröd och blåbär…

Så en helt annan sak. Läste just en artikel i Svenskan om att ‘rätt mat hjälper hjärta och minne‘. En studie som visar att om man byter kost till en kombination av flera olika bra livsmedel så dämpas  risken för åldersdiabetes och hjärt- kärlsjukdom och man mår bra.

Känner mig lika knäpp som när jag blev irriterad för att jag vann 500g pasta. Undrar bara vad som är så revolutionerade i att man mår bra om man äter kombinationer av bra livsmedel? Kanske kommer det en studie som visar att man mår sämre om man äter en kombination av dåliga livsmedel…

Är på den positiva sidan och antar att det saknas något i artikeln…
(klicka på bilden och du hamnar på recepten.se där du kan läsa mer om blåbär)

Written by tankemosaik

2010/10/14 at 20:09

Den heliotropiska principen…

with 5 comments

Den heliotropiska principen kommer från botaniken. Det är benämningen på att blommorna vrider sig mot solen, man kan säga att de solar sig i ljuset och värmen. I vår trädgård kan jag se det väldigt tydligt på vissa växter och lite mindre på andra, men ändå tydligt.

Några av dem är supertydliga, de slår ut sina kronblad när solen visar sig, sträcker på sig och vrider sig mot och öppnar upp sig för solen. De följer solens gång på himlen för att slutligen när solen blir svag, sent på eftermiddagen slå ihop sina kronblad och sjunka hop i vila.

Det finns även negativt heliotropiska inslag i växtvärlden. T.ex rötterna hos murgröna och många andra växter som växer i jord. Rötterna söker sig från ljuset för att komma så långt ner i jorden som möjligt där de hittar fukt och näring som gör det möjligt för växten att frodas och fortsätta vända blad och blommor mot solljuset.

solros_400_52592385

Den heliotropiska principen används också i andra sammanhang – lånad från botaniken. Barbara Fredrickson har i sin forskning kring området ‘positivity’ (återkommer i ett senare inlägg om vad positivity står för) visat på att vi människor blir kreativa och får större tillgång till vår kreativitet när vi befinner oss i sammanhang som skapar positiva känslor – när vi vänder oss mot ljuset och värmen.

David Cooperrider är en annan forskare och praktiker som använder den heliotropiska principen som en av flera teorier i sitt arbete med organisationer. Det vill säga människor på jobbet. Han menar att på samma sätt som blomman sträcker sig mot solen, vill vi som arbetar i organisationer sträcka oss mot de mest positiva berättelserna vi har om oss själva och utveckla oss i den riktningen. Spännande tanke!

Jaha, tänker du, men på vårt jobb så är det bara gnäll och elände. Så tänkte David Cooperrider också när han började sin forskning. Efter ett att ha forskat ett tag upptäckte han att det blev en väldig skillnad om han började fråga om vad som fungerar bra och hur det skulle se ut på jobbet om det var som bäst. När de som arbetade i organisationen började sätta ord på sina styrkor, och det som gav liv och energi på dagarna, då började det hända saker. Utan att någon egentligen gjorde något så började en förändring på ske,  en förändring mot de positiva berättelserna.

Den heliotropiska principen i ett socialt sammanhang.

Kort bokrapport och en reflektion…

with 2 comments

Labyrinten av Kate Mosse har hamnat som tändämne i öppna spisen. Klarar bar inte av den. Har istället satt ögonen i ‘Döden för du tåla‘ av Karin Fossum. GP tycker inte alls om den, men hittills tycker jag om den. Har för säkerhetsskull backup i ‘Zelda och meningen med att ha hund’ och ‘Postcard killers’ av Liza Marklund och James Patterson.

Reflektionen… Idag var det instruktörsmöte på ett av ställena jag instruerar på. Ibland blir det bara så gnälligt. Någon tycker att kunderna kommer för sent, går för tidigt från gruppträningsklasserna. Pratar i telefon i gymmet, slänger vikter på golvet mm, mm. Vill sätta upp anslag både här och där för att uppmana kunderna till ‘Trivselregler’…

På just det här stället så måste jag säga att kunderna är fantastiskt trevliga (det är de på det andra stället jag instruerar på också). Tror det är viktigt att vi även uppskattar allt som fungerar bra och glädjs åt det. Gäller inte bara i det här sammanhanget. Tänk vad mycket som faktiskt är bra och hur viktigt det är att vi pratar om det också. Säger jag då och märker att jag också gnäller – men jag tänker att det är bra med både och 😉

Jag blir gladare på nå’t sätt av att prata och förstärka det som är bra…

Written by tankemosaik

2010/02/07 at 20:35

Publicerat i Arbetsliv, empowerment

Bara om en bok till och en sak till…

with 3 comments

Bara om en bok till, just nu. Har börjat gå igenom ‘Ta skit! och gör det till Guld9789186077129‘. Var tveksam i början men jag gillar den. Tycker den är ett bra tillskott i litteratur för organisationer om systematiskt förbättringsarbete.

Hon är bra – Annika R Malmberg på att få fokus på vikten av att lyssna till kunden och sträva mota att få nöjda kunder. Det är ändå det som är GULD för en organisation, att kunden är nöjd. En praktisk konkret bok med många bra tips. Tror jag ska försöka få igång reflektions-och-lärträffar kring den på jobbet.

Lyssnar på Seal och albumet Soul 2008. Riktigt skitbra svart soul med själ. Nu måste jag skaffa högtalare i sovrummet som tidigare varit skyddad zon. Men efter utbyggnaden med szeezeboxar går inget rum säkert längre. Den som väntar på något gott…

235158

Written by tankemosaik

2009/10/04 at 00:02

Empowerment…

with one comment

VattenkannaEmpowerment betyder självbestämmande eller bemyndigande om man kollar i ett uppslagsverk. Ordet används även inom ledarskapsområdet och där vill jag utveckla innebörden. För mig betyder det också att ge energi och kraft till andra att använda sin kompetens, sina talanger. Att få andra att bemyndiga sig själva, att kanske gå utanför sina invanda mönster eller sina invanda gränser och känna att det är ok, roligt och spännande. Ett utvecklande ledarskap.

Men man behöver ju inte vara ledare för att ge empowerment till andra. Tänk på möten där du känt att du får energi, lust och vilja att göra saker – empwerment!

Läste på ‘Om allt och ingenting’ om en föreläsning om konflikthantering och kom då att tänka på empowerment. Tittade också igenom några inlägg jag skrev i våras om empowerment och hittade det här som jag tycker är intresseant och knyter an lite till inlägget som ‘Om allt och ingenting’ skriver om.

Visst finns det tillfällen när man måste titta på problemet och gräva i det men jag tror att man oftast har mer hjälp av att titta framåt och se vilka möjligheter som ligger framför oss, vad vi vill, vilka drömmar vi har. Bygg lösningar istället för att gräva i problemen.

Nu ska jag försöka empowra mig själv att jobba lite. Det har varit som en hal tvål i eftermiddag – jobbet jag ska göra. Tar sats och upptäcker att jag helt plötsligt håller på med något annat. Men nu…

Written by tankemosaik

2009/09/27 at 19:59

Publicerat i Arbetsliv, empowerment

Hårtvätt…

with one comment

Skulle nog inte undrat över hur roligt det är att jobba med inbjudningar till workshop på måndagkvällar. Idag fick jag migrän, kanske var det något straff för att jag inte jublar över att göra workshopinbjudningar på måndagkvällar? Har tagit anti-migrängrejs och sovit några timmar. Det är i och för sig skönt att känna att jag har ett huvud, ibland undrar jag 😉

Läser en riktigt bra bok som någon som står mig nära tycker verkar vara ett av det tråkigaste man kan läsa. Men, jag njuter faktiskt av varje sida och måste bara rekommendera den. Den heter ‘Familjen plus en – En resa genom familjeterapins praktik och idéer’ och är skriven av Håkon Hårtveit och Per Jensen. Kommer man ihåg Håkan Hårtvätt, så funkar det bra att leta rätt på den (finns en länk inglad under AdLibris nedan, för säkerhetsskull).

9188872645Letade efter en recension på svb – hela sajten verkade hänga sig, som sagt en kraftfull bok. Skämt å sido, finns en bra innehållsbeskrivning på AdLibirs. Det jag gillar är att boken är skriven med ett lättsamt språk som flyter bra från pärm till pärm. Kapitel två är ett av mina favoritkapitel, där författarna ger sin syn på ‘Vetenskapsteoretisk och filosofisk bakgrund’. Kan kanske låta torrt men jag lovar, det är väldigt saftigt. De förklarar det historiska perspektivet kring det spcialiseringstänk som ofta råder inom forskning. Att allt ska brytas ner till sina beståndsdelar för att man ska förstå hur saker och ting funkar, vad som är fel, hur det blir bäst, diagonser och problematiseringar. Synsättet funkar definitit inte när det gäller grupper av männsikor, till exempel om man tittar på en organisation – ett system av människor – gäller även familjer.

Det finns metoder inom till exempel kvalitetstänk som kan bli helt fel om man använder de på system av människor. ‘Fem varför’ är ett verktyg som inte är helt lyckat att använda om man vill utveckla en grupp (arbetsgrupp, familj etc). Men den är väldigt bra om man använder den i rätt sammanhang.

Eftersom teorier inom familjeterapi handlar om hur man på ett respektfull sätt kan se på system av människor, fungerar de också väldigt bra i organisationssammanhang.

Written by tankemosaik

2009/08/18 at 20:56

Publicerat i Arbetsliv, empowerment, familj

Måndag igen…

with 6 comments

Tiden går fort, nu är det måndag igen och den har snart också gått – i alla fall när jag skriver det här. Känner att jag fått en hel del gjort. Fick en affärsidé i huvudet och har snickrat på en webbplats för mitt lilla företag under dagen. Det har gått över förväntan, är riktigt nöjd med mig själv även om jag ibland tappar tron – höll jag på att säga och skrev det.

SDC10424 Tro är alltid viktig när det gäller personlig utveckling, man måste tro på det man gör eller vill göra annars blir det svårt. Och nu har jag bestämt mig för att jag tror på det här, verkligen! Även hunnit med att boka biljetter till och från Sundsvall/Härnösand. Ska skriva artiklar som eventuellt kan vara underlag till en bok tillsammans med två trevliga människor varav den ena bor på Alnö utanför Sundsvall och den andra i Härnösand.

Tänkte passa på att besöka bror och svägerska som bygger sommarhus på Alnö och ett stycke faster i Sundsvall. Därför blev det en kombination av flyg och tåg. Märkligt nog går det inga flyg mellan Sundsvall och Göteborg eller tvärtom under helgerna. Konstigt. Däremot gick det utmärkt att boka internetförbindelse på tåget, innebär att jag i den bästa av världar kan jobba lite på vägen ner.

Här även ett annat projekt på gång med en annan trevlig och duktig person. Här talar vi bok. Den har också börjat mogna till sig i skallen så jag ska ta och skicka iväg ett livstecken under morgondagen. Det finns kopplingar mellan de här olika projekten som är bra för mig. Det jag skriver i det ena kan användas i det andra och tvärt om, inom vissa gränser. Skulle ju vara roligt om drömmen om en bok gick i uppfyllelse någon gång. Den eventuella boken kommer att handla om organisationer, fast jag drömmer om att skriva något annat också. Idéerna om detta har också börjat hamna på pränt under semestern.

Har också en DVD som jag ska återbörda till Skånskan. Jag har en otrolig talang för att glömma sker och ting. Får se hur jag ska leverera den, eventuellt ett besök kanske.

Nu ska jag fimpa av PCn och ta och krypa i säng, fortsätta med deckaren jag håller på med.

Written by tankemosaik

2009/07/27 at 22:38

Publicerat i empowerment, livet

Tagged with , , ,

Filosofi – kärleken till visdom…

with one comment

Lyssnade på Godmorgon Sverige i morse och en intervju med  läkarna  Claes Hultling och Ricard Levi. De pratade om kriser i livet och hur vi ser på kriser. De menar att vi är snabba att se kriser som något sjukt, något som ska ha en diagnos och behandling. Vidare menar de att det finns en probleminriktining i sjukvården och psykiatrin där man letar efter och fokuserar på det sjuka. Det som begränsar istället för att fokusera på den kunskap, de möjligheter och resurser varje unik människa har inom sig.

kajak-i-vattenfall2Filosofi betyder kärleken till visdom. Under årtusenden har människor funderat över vad det är att vara människa och vad det är att leva. Att använda den kunskapen, den visdomen kan hjälpa oss. De kallar det filosofisk vägledning.

Hultling och Levi vill visa ett annat synsätt på kriser i livet. De menar att att livet är sådant att det innehåller kriser för oss allihopa och att det är synd att man ska behöva betrakta sig som sjuk för att livet innehåller jobbiga saker. Claes Hultling som bröt nacken för över tjugo år sedan och har lång egen erfarenhet av att finna sig i kris. Han säger att en kris kan leda till något bättre. Att en bruten rygg inte går att reparera betyder inte att livet slutar i moll.

Amerikanen Lou Marinoff skriver i sin bok ‘Platon, inte Prozac’ att en av de grundtankar som dagens filosofiska rådgivare anammat är att vi inom oss själva redan besitter all kunskap vi behöver. Vi kan däremot behöva hjälp att plocka fram den. Filosofisk vägledning.

En samtalspartner som kan vägleda dig att lyssna till din inre röst och stödja dig i hur du resonerar dig fram till en lösning. De menar att det här är den genuina vägen att hitta en varaktig lösning: att arbeta sig igenom svårigheten, bena upp problemen, dra lärdom av dem och använda sig av de insikter du får för att undvika fallgroparna i framtiden.

Det här utgör kärnan i den filosofiska rådgivningen.

För mig finns det en etisk aspekt i det här förållningssättet som jag verkligen gillar. Det är att du är specialist på dig själv och att du har den kunskap du behöver inom dig. Min erfarenhet är att det här förhållningssättet verkligen hjälper männsikor att utvecklas och hitta möjligheterna inom sig själva. Bli starka och gå vidare i livet på ett nytt kanske annorlunda sätt. Det ger empowerment.

Parallellen till det här finns också inom t.ex. verksamhetsutveckling. Det finns fortfarande ‘experter’ som går in i organisationer och berättar hur det borde vara, utan att ens bry sig om att fråga de som arbetar i organisationen. Här kan vi också se många goda exempel på nya inriktningar som liknar den filosofiska vägledningen.

Det börjar så sakta förändras…

Written by tankemosaik

2009/04/21 at 20:32

Madonna…

leave a comment »

Ramlade på en video med Madonna. En låt jag aldrig hört tidigare. Det här är en remix av ‘Paradise (not for me)”. Lite vemodig kanske, men det klarar du av!  Om du vill läsa texten så finns den längre ner. Lyssna och njut! 

 

Läs hela inlägget här »

Written by tankemosaik

2009/04/21 at 20:28

Torsdag…

leave a comment »

Noosa

Noosa

Skönt med en kort vecka. I mogon är det fredag och sedan helg. Är inne i en energisvacka och behöver helgen för att ladda om. Det är intressant att se hur jag själv och andra reagerar när vi befinner oss i en organisation som är i stark förändring. Förändringen drivs av faktorer vi inte kan påverka, konjunkturen och politiska beslut. En lite luddig och övergripande beskrivning, men den får vara så just nu.

Det är en av anledningarna till att jag reflekterar mycket kring motivation. I den här situationen måste jag och många med mig hitta ny motivation, andra vinklingar på motivation för att skapa arbetsglädje och energi. Ledningen (där jag ingår) har också, tänker jag, ett stort ansvar att skapa ‘empowerment’ kraft i organisationen i det här skedet. 

För många blir behovet av trygghet framträdande i den här situationen. Sedan finns det andra som inte har samma behov av trygghet för att känna sig trygga och stabila i förändring. Det är spännande och lärorikt att se hur olika vi människor förhåller oss i förändringssituationer. Jag märker även att det skapar en viss trygghet att prata om just detta. Det är viktigt att sätta ord på och få tillfälle att reflektera kring hur vi själva tänker och hur andra tänker. Det skapar utrymme och möjlighet att förändra sig, att handla på ett annat sätt.

p4080826

En bild kan skapa motivation, lust och glädje...

Jag har tittat lite på hur synsättet på motivation har förändrats över tiden. Det gör även att jag återigen funderar över forsking och teoribildning. Vi har så lätt att luta oss tillbaks på forskning för att säga att saker är på ett visst sätt. När vi sedan tittar bakåt kan vi se att det har varit på många olika sätt. Det borde också innebära att det kommer att bli på ett annat sätt längre fram. Jag tänker att forskning handlar väldigt mycket om ögonblicksbiler i ett speciellt sammanhang i en viss tid.

I det antika Grekland tänkte man att motivation handlade om lust och olust. Vi väljer mellan mål som ger oss välbefinnande eller mål som ger oss obehag eller olust. Inom den vetenskapliga psykologin tänkte man att motivation hos både människor och djur handlar om instinkter. Människan står högre än djuren eftersom människan har itellekt till skillnad från djuren.

Under mitten av 1900-talet hamnade instinktsteorin i bakgrunden. Driftreduktionsteorier intog istället scenen. Här tänker man att kroppen signalerar ett behov som leder till en drift, driften gör att vi blir motiverade att handla på ett visst sätt.

Lägre fram under 1900-talet kommer flera andra teorier om motivation. Bland annat att vi tar sikte på att förverkliga oss själva, vilket gör oss motiverade att göra saker. I nuläget verkar det finnas fyra olika synsätt: psykodynamiskt, humanistiskt , inlärningspsykologiskt och kognitivt. 

Ja, så här fortsätter det, den ena teorin avlöser den andra. Den ena sanningen tar över den andra. Det börjar bli riktigt spännande att fortsätta rota i motivanationen…

Written by tankemosaik

2009/04/16 at 21:27

Ledig…

with 6 comments

Har varit ledig idag, nästan i alla fall. Lite telefon och lite mail men annars rätt så lugnt på jobbfronten. Borde planerat en ledarutvecklingshelg den 18-19 april men ‘hon som jag känt sedan lääänge’ och jag bestämde idag att vi gör det på fredag. Den här veckans fredag är ju lång så vi får säkert tid att sätta ytterligare snurr på planeringen. Ja, vi har reserverat två och en halvdag för planering nästa vecka också, om du undrar 🙂

p4080830Annars har jag varit ute i trädgården och fotat regnvåta tulpaner. Köpte en kruka tulpanlökar på Botaniska för några veckor sedan, möjligen en månad. Hade en tanke att plantera dem utomhus i en kruka. Nu blev de stående på uteplatsen under tak i en brun pappkasse några dagar, möjligen en vecka. Kunde inte få energi att rota rätt på en kruka i friggeboden, tog helt enkelt och grävde ner dem rabatten istället. En snabb lösning för att få samvetet att må lite bättre. Nu lyser de som röda jordgubbar mot den mörka jorden. 

Letar vidare kring ‘motivation’. Surfar lite här och där och hittar en hel del. Finns en hel del teoretiskt bludder (?)  om motivation. Till exempel att man kan dela in motivationen i inre och yttre motivation. Yttre motivation handlar om att man gör något på grund av yttre omständigheter. Om det vore så att jag bloggade för att jag fick hundra spänn för varje inlägg jag skriver, då är det ett exempel på yttre motivation. Medan inre motviation handlar om den egna drivkraften, t.ex. att jag tycker det är roligt att blogga, det gör att jag får tid att reflektera lite grand över vardagen, jag lär mig lite mer om mig själv.

För att återgå till bloggandet så började det från av ren nyfikenhet. Skulle jag våga blogga, skulle jag ha uthållighet, kunna hitta ämnen att blogga om? När jag kommit igång lite vågade jag berätta för några nära vänner att jag bloggade och dessutom ge dem adressen till bloggen.

När jag ser på bloggandet i perspektivet av teorierna om  inre och yttre motivation så har det blivit en kombination av båda. Inre för att jag lär mig, tycker det är roligt och fortfrande är nyfiken. Yttre för att jag vet att andra läser och dessutom ger mig positiv återkoppling. Speciellt tack till Måsen som var en av de första som kollade bloggen och är oförtruten i sin positiva återkoppling!

p40808141Nu sitter jag och reflekterar över vilken motivation som fick mig i förmiddags att baxa in Kents cykel i bilen och köra ner den till stan för reparation? Inte mycket intre motivation, tror jag… Ska funder mer över detta. Hur som helst, när han cyklade från jobbet i går så nöp handbromsen tag i fälgen på bakhjulet så att fälgen gick sönder. Fantastisk tur att han inte vurpade och slog sig.

p4080815Eftersom jag förstår att du bara längtar efter att se en bild på handbromsen och fälgen tog jag kameran och förevigade detta innan jag släpade in cykeln i bilen. Det blev en del styrekuttryck och guttrala ljud som bubblade ur mig under tiden jag försökte navigera in den i bagaget.
Det gick, men roligt?!

Allt ska ju å andra sidan inte heller vara roligt. Om allt vore roligt då skulle vi inte veta vad som var roligt. Det är skillnaderna i livet som gör att vi märker dem. Mycket fiffigt. Så smart att jag nog inte ska skriva mer i kväll…

Written by tankemosaik

2009/04/08 at 22:09

Småmosaik…

with 2 comments

Jag fortsätter att reda ut vad motivation är. Har en ledarutvecklingshelg i april där jag och hon som jag känt sedan lääänge ska inspirera 80 chefer till motivation. Temat är att leda när organisationen är under stark förändring. Hmm har påsken på mig att fundera över inspirationsdelen. 

Men en sak som jag tycker är väldigt intressant är den forskning som finns om positiva känslor t.ex. glädje, lugn och ro eller frid, förnöjsamhet, uppskattning, kärlek osv. Det finns forskning som visar att när vi har kontakt med positiva känslor så blir vi mer kreativa. Vi öppnar upp oss och tänker bredare, blir mer uppfinningsrika. Vi mår också bättre.

Medan när vi känner oss rädda, utsatta, arga, frustrerade osv då minskar vår kreativa förmåga. Sinnet smalnar av och ställer in sig på att fly, försvara eller ta avstånd. 

Mot den bakgrunden är det viktigt att vi uppmuntrar till positiva känslor när vi jobbar med förändringsarbete i organisationer. Naturligtvis även i ledarskapet.  När vi letar fel, brister och risker (vilket inte är helt ovanligt) finns det stor risk att vi väcker känslor som t.ex. försvar, rädsla osv. Vi känner oss utpekade. Vår kreativitet avtar och möjligheten till att hinna nya vägar och lösningar minskar drastiskt.

Det handlar naturligtvis inte om att bara vara i ett positivt känsloläge. Båda sidorna måste finnas men det är viktigt att det är balans mellan dem.

Rotar vidare i det här spännande ämnet och återkommer…

p7270559

 

Written by tankemosaik

2009/03/31 at 20:56

What a night…

with 5 comments

I går kväll hade vi glädjen att få ha Måsen och Elisabeth på middag och Abba-sing-a-long. De hittade till oss! Det ser vi som en bedrift. Måsen brukar nämligen köra lite hit och dit innan hon hittar fram. Tänker att här är det nog vänster, när det är höger. Sedan är hon lost. Men inte igår, då var det raka spåret. De kom i ett fordon som var misstänkt lik ‘Flexlinjens’ bussar. Den som pensionärer och sjukbesök brukar beställa här i Göteborg.

Apropå det så fyllde Elisabeth i förra veckan. Vi hade inhandlat present som högtidligt överlämnades vid ankomsten, men nu kommer jag ihåg att vi glömde sjunga. Vi kan säga att vi hålla stämbanden i vila till själva sing-a-longen. Till vår stora förvåning fick vi en motpresent. Ett stort påskägg till oss var. En vacker mugg och en påse godis. a04513_2Dessutom en rolig äggkokar-manick. Ser ut som ett ägg och läggs ned i kastrullen tillsammans med vattnet och  äggen som ska kokas. När äggen är mjukkokta spelar ägget ‘Killing me softly’ nere i kokvattnet. Tar man inte upp dem kommer det en ny sång för mediumkokta och en för hårdkokta. Nu kommer vi att koka ägg hela dagarna…

Klockan halv åtta började vi släcka ner för Earth Hour. Där satt vi i stearinljuset och hade det mysigt med champagne, förrätt, lite bränd franska med gratinerad chevre och fikon- och kanelmarmelad. Ja, ja, skar man bort ytterkanten så gick den faktiskt att äta men den var inte riktigt som jag hade tänkt mig. Någonstans där i bortskärandet av förkolnat franskbröd så insåg vi att Earth Hour börjar kl halv nio och inte halv ått. Det var bara att börja tända igen. Vi ville ju inte överdriva med att leva i mörker i två timmar. Nix. Speciellt inte mot bakgrund av att någon planerade att sno en timme från oss under natten som kom. Sommartid, en konstig idé…

Efter att ha rusat runt och tänt allt ljus så började det bli dags för varmrätten. Den blev inte bränd. Smakade riktigt bra om jag får säga det själv. Hann bara sätta fram den så var klockan halv nio. Dags att släcka för andra gången. Runt i huset och släcka, släcka. Jag har inte riktigt satt mig in i Earth Hour men jag tycker att tanken är god och att det känns meningsfullt att stödja Världsnatur fonden som driver kampanjen. Ger även viss motion… Har lärt mig att det började i Sydney 2007, i fjol deltog 400 städer och i år flera tusen. Göteborgs stad verkar dock ha en haltande inställning till den. Lovade släcka stora byggnader, många stod ute och väntade, vad hände? Absolut ingenting. Kunde vara bättre ställt med Sveriges andra stad.

Efter dessert, te och kaffe hade Earth hour avslutats. Vi kunde dra på Singa-a-long med Abba. Vi har pratat om det i några månader och nu blev det äntligen av. Riggade Playstation med mikrofoner, kopplade in projektorn in med öronpropparna och sedan var det bara att köra. Och det gjorde vi.

 När stämmbanden rosslade och det kändes som vi hade svalt en tennisboll gick vi över till Mammamia-DVDn – i Sing-a-long-läge.  Betade systematiskt av alla låtarna. Fram mot tvåtiden på natten så gick Flexlinjen åt andra hållet, Måsen och Elisabeth försvann in i morgondimman mot väster…

Har idag sopat ihop resterna av mikrofonerna. Ska köpa nya till veckan 🙂 vi ska ju ha fler sing-a-long-kvällar når stämbanden läkts ut… 

collage

Sångfåglar...

Written by tankemosaik

2009/03/29 at 18:25

Lite gnäll och möten…

with 4 comments

Först lite gnäll…

hspurHar fortfarande ont i hälen, väldigt ont. Det kan vara hälsporre eller hälsmärta. Det verkar vara två olika saker. Egentligen skiter jag i vilket av dem det är. Tror inte att det har någon betydelse, det gör ont i vilket fall som helst. Har käkat Voltaren i snart tre veckor, undrar om det egentligen haft någon som helst inverkan, troligen inte. Förutom att magen tar stryk. Det som irriterar mig mest är att jag inte kan träna. Har instruerat BodyPump det går riktigt bra men jag kan inte köra konditionspassen och nu börjar jag få abstinens. I helgen fick jag laserbehandling och akupressur. Akupressuren var värre än hälsporren! Tala om att göra ont, fick tankar om att döda akupressören är bättre än levande. Han hade hört det förut, han som gav mig akuressur. Tydligen ett vanligt fenomen. Men han var glad ändå…

Nu har jag gnällt lite, känns bra. Kanske mest intressant för mig själv. Men har du något bra recept mot hälsporre så lämna gärna en kommentar.

Möten…

Jag möter rätt så många människor i mitt arbete. En del sätter spår andra inte. En del är positiva, skapar energi, andra skapar också energi men åt andra hållet. En del sätter inga spår alls. Jag tänker att det är ett rätt så mänskligt sätt att reagera på. 

istock_000000398608largeNågon gång, absolut inte ofta träffar jag någon som jag får väldigt bra kontakt med på en gång. Någon jag kan byta tankar och idéer med. Där det finns en uppfriskande nyfikenhet från båda håll. Ett möte som ger empowerment. Måsen som ibland kommenterar mina inlägg och som faktiskt varit med på bild några gånger (om än diffust) är ett sådant möte som blivit en av våra bästa vänner. En familjemedlem i vår familj helt enkelt. Till helgen ska vi träffas och ha en ‘ABBA sing-a-long’-kväll! Men det blir en annan historia.

Idag träffade jag en person som jag inte träffat på många år, 4-5 sådär, tror jag. Ett roligt möte, ett möte som gav energi och glädje. Ett möte som tillhör de sällsynta. Glädje för det blev en spännande dialog och nyfikenhet kring och om livet och våra möjligheter. En otvungen diskussion om hur vi bygger våra drömmar och hur vi väljer i våra liv för att nå dem – eller inte väljer eller kanske väljer bort. Energi för att det vi pratade om berörde mig, skapade tillfällen för reflektion.

Fick frågan ‘vad har hänt i ditt liv sedan fem år tillbaks’. Även om jag själv ställer mig frågan ibland så var det stor skillnad när jag fick frågan ställd till mig. Min direkta känsla var att det har hänt något påtagligt, något ordentligt, något som gör en stor skillnad,  något jag inte kan sätta ord på, ännu. Inte annat än att det handlar om en inre säkerhet som vuxit sig stark. En säkerhet som kommer att leda mig på nya vägar. Bär med mig frågan, lite som en karamell jag sakta suger på. Är nyfiken på vad jag tillslut kommer fram till.

I min roll som handledare ställer jag ofta liknande frågor. Frågor för att se skillnader, få fram ny information. Information som leder till förändring. Det är nyttigt att själv, lite oväntat, få frågorna ställda till sig…

Vi pratade om mycket och kom bland annat in på hur uppväxten ger oss mönster som vi kanske inte ens är medvetna om (kan också kallas för paradigm). Om du t.ex. är uppvuxen i en dikatatur där skolväsendet är inriktat på att sätta gränser för vad du får  tänka – inskränker dina valmöjligheter, din frihet. Vad händer då när du kommer till en kultur där det finns många valmöjligheter? Hur vet du då hur du ska välja, att du väljer rätt eller hur du ska ta reda på möjligheterna innan du väljer? 

Jag känner igen de här frågeställningarna från min egen utveckling. Det finns tillfällen när jag har tagit ett lite större kliv, en steg in i en annan verklighet. Helt plötsligt fungerar inte det gamla sättet att tänka. Jag har fått ge mig tid, ibland mycket tid, innan jag hittat ett nytt sätt att förhålla mig. Förvirrande men samtidigt spännande.

Ibland har vi som sagt tur när vi möter andra människor som kommer i vår väg…

Written by tankemosaik

2009/03/26 at 22:40

Vissa dagar…

with one comment

I dag är en sådan dag som jag önskar va’ någon annans dag. Hade gärna bytt med någon. Igår också. Nu har jag bestämt mig för att i morgon,  onsdag,  blir en bättre dag. Kanske inte en kanondag, men bättre. Ska inte gå in just nu på varför jag gärna bytt bort gårdagen och dagen med någon annan. Kanske sedan. Men jag tror att du känner igen fenomenet.

Koala på Lone Pine Sanctuary

Koala på Lone Pine Sanctuary

Laddar genom att tänka på något roligt och avkopplande. Kollade ‘gamla’ foton. Vi har varit i Australien tre gånger på fyra år. Så skön känsla när jag tittar på bilderna. Får jag bjuda på en koala? Vare sig du vill eller inte så är det en koala som kollar lite, här till höger.

Den här koalan bor och lever på Lone Pine Koala Sancturay i Brisbane. Ett jättespännande ställe där de tagit hand om ett par hundra koalor. Koalor som råkat ut för olyckor eller där man fällt eucalyptusträden som de behöver för att överleva. Här blir de omhändertagna och får friskna till. Man får också prova på att hålla i en koala. En underbar upplevelse. Koalorna har två tummar för att få bra tag när det klättrar i träd. Djurskötaren som placerar koalan i famnen är väldigt noga med att sätta ner honom eller hennen på rätt sätt. Om det blir vingligt så nyper de tag för att hålla sig kvar och då kan det verkligen nypa till.

Kakadu i famnen på Kent

Kakadu i famnen på Kent

Om jag kommer ihåg rätt (vilket inte alls är säkert) så hette koalan som  Kent håller i Kakadu. Hon luktade eucalyptus och var mjuk som en nallebjörn. Det var bara vissa koalor som jobbade som turist-koalor och de jobbade i skift. Tror det var 20 minuter ‘sitta-i-famnen-på-turist’ och 20 min vila = mumsa eucalyptusblad.

Koalor har en väldigt låg ämnesomsättning. Därför rör de sig långsamt. Sover mycket. Det finns en missuppfattning om att de förvandlar eucalyptusbladen till alkohol. Det gör de inte, det är bara en skröna.

I Australien finns det 20 miljoner innevånare och 20 miljoner kängurur. Men det är en annan historia…

Written by tankemosaik

2009/03/17 at 21:46

Publicerat i empowerment

Värderingar…

leave a comment »

Skrev i förrgår om att jag skulle arbeta med värderingar i den organisation jag just nu är anställd i. I den här organisationen är man inte van att utgå från uttalade värderingar. Jag är idag ännu mer fascinderad över hur vilsen medarbetare kan bli när man arbetar med värderingar. Det är några olika saker som susar runt när jag tänker tillbaka på gårdagen. 

I går hade vi fokus på att skapa förståelse över vad våra tre olika värderingar innebär i praktiken. Som bakgrund kan jag berätta att jag arbetar i en problemorienterad kultur. Det finns en lång vana av att leta fel och problem bland chefer och medarbetare. Att probleminventera är en baggis…

När vi kommit en bit in i arbetet med värderingarna skulle deltagarna markera vad vi är bra på respektive dåliga med i de olika värderingarna. I uppföljningen visar det sig att i stort sett samtliga tre grupper är överens om att vi är dåliga inom alla områden. Jag ställer frågan ‘vad skulle vi behöva göra för att ni ska känna att vi blivit bättre?’ Frågan ställs konstruktivt med inriktning att lyfta fram konkreta åtgärder som ska stärka oss. Nu blir det tyst. Tolv personer ger intryck av att vara helt vilsna.

Efter en stunds lirkande kommer vi fram till någon enstaka åtgärd som kan göra att vi bättre lever värderingarna. Sedan är det stopp. 

Det här är intressant. Jag gör kopplingar tillbaks till förra veckans konferens i Appreciative Inquiry med David Cooperrider. Han menade att vi saknar eller har ett bristfälligt språk för att uttrycka det som fungerar eller skulle kunna fungera i en organisation. Han sa även att engelskan har ca 10 000 (!) ord för att uttrycka problem, betydligt färre för att uttrycka det som är bra.

Det verkar vara så att vi inte är tränade att prata om hur det ska vara, ska se ut, när det är bra. I vår oganisation. Om vi inte vet hur det ska se ut när det är bra, hur ska vi då känna igen det när det är bra?

Här tror jag på uthållighet och träning.

Värderingarna är också grund för empowerment (som jag skrivit om tidigare). För att komma ifrån regelstyrning och direkta order måste det finnas grundläggande värderingar man kan luta sig mot.  En av hörnstenarna i empowerment. Det är också viktigt att den som får empowerment utför ett jobb där ‘makten’ kan användas. Utför man ett jobb enligt fasta rutiner som inte kan ändras, vad ska jag då med empowerment till?

För att empowerment ska lyckas måste den som får empowerment ha möjlighet att.ex.  påverka när och hur arbetet ska utföras. Kulturen i organisationen måste vara tillåtande och värderingarna som företaget har ska vara tydliga. En tillåtande kultur och tydliga värderingar är grunder för att jag ska våga exprimentera, vågar utmana för att lära mig.

Våga göra fel för att lära mig hur jag gör rätt.

Det är också lärdomen jag har med mig från igår. Att tillåta de här krumbukterna för att vi så småningom ska komma rätt.

Written by tankemosaik

2009/02/03 at 14:58

Värderingar…

leave a comment »

Det borjar spiraHåller på med att arbeta med värderingar i organisationen där jag jobbar. Jag tycker inte att det är speciellt svårt att förstå vad värdegrund är eller vad man ska ha den till. Inser att det inte är självklart för alla. 

Egentligen är det enkelt, det handlar om vilka handlingar vi vill ha. Indirekt också om vilka handlingar vi inte vill ha. Vissa handlingar är förbjudna i lag. Det ser jag som en slags kollektiv värdegrund som gäller för hela landet. När det gäller lagar handlar det mycket om vad man inte får göra. Diskriminera, jobba för mycket osv. De värderingar som ska gälla i organisationer bör handla om vad man vill, vad som är önskvärt. 

Syftet med värderingarna måste vara att få goda relationer och ett bra arbetsklimat, men också att skapa en profil för företaget. Ta t.ex. IKEA som är ett företag som ofta lyfts fram för att det både har och lever sin värdegrund. Jag tänker på låga priser. Låga priser på grund av att de hela tiden håller kostnaderna nere.

Värderingarna jag arbetar med just nu handlar både om rättigheter och skyldigheter. Vi har tre värdegrundsområden. Ett är dialog och öppenhet. För mig innebär det en rättighet att få göra sin röst hörd, att bli lyssnad till, att få tillgång till information mm. Men också en skyldighet att lyssna på andra och att dela med sig av den information man har, både som ledare och medarbetare.

Jag har sett många olika värdegrunder för företag. Ofta består de av några ord. Ett företags värderingar tänker jag skulle lika gärna kunna vara ett annat företags. Det är först när man börjar definiera, undersöka, vara nyfiken på vad värderingarna innebär i detalj som man börjar se nyanserna som gör företaget unikt.

tagg

Som sagt i morgon ska vi ta ytterligare ett steg i att skapa förstålese för värderingarna. Återkommer säkert med mer tankar om värderingarna lite längre fram.

Written by tankemosaik

2009/02/01 at 19:53

Att vara delaktig…

leave a comment »

istock_000002700190medium1

Delaktighet är ett ord som upptar mig en hel del. Inte bara nu utan har gjort under ett par år. Sammanhangen för delaktighet kan vara många samtidigt som delaktighet kan ha många olika ansikten.

I familjesammanhang kan man fundera på hur olika familjemedlemmar blir eller är delaktiga i olika beslut och situationer. Ibland kan man undra över sitt eget liv, hur delaktig är jag i mina olika val. I mitt liv har jag ibland känt att det har suttit andra vid ratten och jag i baksätet.

Naturligtvis är jag själv ansvarig för de val jag gör i mitt liv men det är inte alltid jag har upplevt att jag har haft full kont-roll. Ibland har jag varit snäll på fel sätt. Gjort andra till lags på beskostnad av mig själv. Men det är en annan historia som jag kanske skriver mer om längre fram.

Det jag tänker beröra här handlar om delaktighet på jobbet, delaktighet i en organisation. Det finns arbetsplatser där man inte definierat vad man menar med delaktighet. I en organisation jobbade jag med 60 chefer i ett stort seminarium. Det pratades mycket om att delaktighet är viktigt och att delaktighet ger nöjda medarbetare. Något i sättet man använde orden gjorde mig lite misstänksam, lite fundersam över vad man egentligen menade. Delaktighet är bra för att medarbetarna blir nöjda…

Jag ställde frågan ‘vad betyder delaktighet för dig’, ‘hur skulle du märka att medarbetarna var delaktiga’, ‘hur märker du att du är delaktig’ osv. Systemiska frågor som fokuserar på den mening vi lägger i orden, meningen som sedan skapar vår verklighet.

Det var en spännande upplevelse att höra hur ett trettiotal grupper om två hade diskuterat. Spännvidden av vilken mening man la i ordet var mycket stor. Många i företagets ledning menade att delaktighet innebar ‘en känsla av delaktighet’. När jag frågade mer om vad det innebar så växte bilden fram av att det var känslan av att medarbetarna hade varit delaktig som var det viktiga. Fokus flyttas då från hur man gör medarbetarna delaktiga till hur man får de att ‘få en känsla av att ha varit eller vara delaktiga’. Jag hoppas du märker skillnaden i vad de två olika betydelserna för med sig.

För mig är det två perspektiv som är väldigt olika.

Delaktighet är för mig att lyssna på alla, att skapa tillfällen där alla röster kan bli hörda, att låta alla få säga sin mening, att vara nyfiken, att fråga mer, att utforska vad skulle det innebära för oss om vi gjorde på det sättet som du tänker jämfört med som vi gör idag osv. Jag tänker också att delaktighet är ett utmärkt sätt att samskapa bra lösningar. De behöver inte vara perfekta men lösningar som är förankrade i vår verklighet. Jag tror nämligen att de som utför arbetet är de som vet vad som skulle kunna förbättras, förändras och utvecklas.

Naturligtvis måste olika frågor behandlas på olika sätt. Det finns frågor som inte alls lämpar sig för delaktighet medan andra är alldeles utmärkta att skapa delaktighet kring. Chefen har också rätt att fatta sitt beslut som kanske avviker från andras åsikter, eller ger stöd till någras uppfattningar men inte allas. Att vara tydlig med sammanhanget är en av framgångsfaktorerna för att delaktighet ska fungera.

För att delaktighet ska fungera måste man som chef/ledare vara tydlig över hur spelplanen ser ut. Vilka frågor vi ska ha delaktighet kring och vilka vi inte ska ha delaktighet kring. Delaktighet i en organisation handlar inte om att ta majoritetsbeslut, inte demokrati i den bemärkelsen. I chefsrollen ligger att  ta det slutgiltiga beslutet,  – på gott och ont. Genom att skapa verklig delaktighet är möjligheten och sannolikheten stor att beslutet blir väl förankrade och kommer att förbättra det vi gör men inte minst, de kommer att genomföras – det är redan på gång.

Delaktighet använd på det här sättet skapar ‘empowerment‘, energi i organisationen, får alla att ta ansvar, gör det roligt och meningsfullt att delta i att uveckla och förbättra.

Men att skapa en ‘känsla av delaktighet’ – jag är tveksam….

Written by tankemosaik

2009/01/21 at 21:49

Empowerment….

leave a comment »

Energi

Tänker knyta an till det jag skrev under rubriken ‘Ibland blir jag så arg…’ genom att skriva lite om ‘empowerment’. Det är ett ord som börjar dyka upp mer och mer i olika sammanhang. Vi kan se det inom politiken, socialtjänsten men också inom ledarsakap och olika utvecklingssammanhang.

Den svenska översättningen enligt Tyda.se är: makt, självbestämmande, bemyndigande. Jag har även sett översättningen: möjliggörande, vilket jag tycker är en bra översättning. Att göra det möjligt för andra att göra sitt arbete, att växa, att få ta initiativ.

I ett sammanhang av att vara ledare handlar empowerment för mig om att ge andra energi, förutsättningar och befogenhet att utveckla och göra sitt jobb.

Tillämpar man t.ex. målstyrning så måste de som ska göra jobbet ha förutsättningarna och befogenheter att själva utforma hur de vill göra jobbet för att nå målen. Framförallt måste de få uppmuntran och känna att de faktiskt äger rätten att utforma arbetet för att nå målen på bästa sätt. De måste helt enkelt få ha roligt, det måste finnas glädje och lärande i jobbet. Att få utforma och utveckla sitt arbete ger delaktighet. Att få vara delaktig tycker jag själv är roligt och ger mening i jobbet.

För mig har begreppet också en innebörd av att få tillfälle att reflektera, att lära för att göra bättre. I stort sett tror jag att vu alltid försöker göra så bra jobb vi kan utifrån de förutsättningar vi har. Men vi kan alltid skruva lite på det vi gör, göra lite annorlunda för att bli ännu bättre.  Att bli bättre är ett rörligt mål. Det som är bra idag kanske inte är det i morgon. Därför är ‘att göra bättre’ en ständigt pågående process som aldrig får avstanna.

Empowerment är för mig också att få utrymme att lära sig av det man gör., syfte att bli bättre. Jag kan t.ex. avstå från att säga till en medarbetare att jag inte riktigt tror på det de gör just nu. Det gör jag för att jag vet att de kommer att växa av insikten av att göra det själva, se resultatet och sedan se att det går att göra på ett annat sätt.

Som ledare finns jag till hands för att stödja i processen, inte för att tala om vad som är rätt och fel. (Naturligtvis finns det undantag där man måste gå in och korrigera). Men i det stora hela tror jag att vi som ledare får andra att växa om vi skapar ett klimat där lärandet, det ständiga förbättringsarbetet är en naturlig del av vardagen. 

Både för att det blir meningsfullt, men också för att lösningarna kommer att bli bättre, kunden nöjdare, vinsten större och medarbetarna nöjdare. För mig är det också en fråga om att respektera att det finns många sätt att göra saker på och att mitt sätt är ett av många.

Återkommer nog längre fram med fler perspektiv av Empowerment och vad det kan betyda.

Några länkar att titta på:

Munthe skriver om Empowerment i ett annat sammanhang.
Lern.Empwerment är ett Europeiskt projekt som handlar om att ge empowerment genom utbildning.
Wikipedia om Empowerment
Appreciative Inquery and Organizational Transformation 

Written by tankemosaik

2009/01/20 at 14:32