Veckan fortsatte med möte med Grant Thorntons revisionsbyrå. Rådgivning om bolaget och fullt ös på att få det registrerat och klart under november. Många små beslut att ta och många papper blev det som revisorn skickade hem – alla med felstavat (mitt) efternamn. Brukar inte bry mig speciellt men det här kändes ändå som lite speciellt sammanhang, så de returnerades. Nu har jag fått nya där jag heter det jag heter och bor där jag bor. Kan det bli bättre?

Träffade en supertant (pingvinen, som ibland pingvinar omkring i den här bloggen) i onsdags och blev bjuden på en fantastisk middag på en trevlig restaurang vid Saluhallen i Linnéstaden. En trevlig kväll med mycket energi, kreativitet och skratt!

Torsdag och fredag – workshop i terapiutbildningen. Stor workshop med över 100 deltagare som letade sig ut till Nya Varvet och Nordiska Hälsovårdshögskolans aula för att lyssna på Art Fischer. Art pratade om narrativ terapi i sammanhang där våld finns med. Två riktigt bra dagar där jag slängdes mellan totalförvirring och att förstå en hel massa saker. De sista två timmarna idag var helt fantastiska, nästan magiska. Omöjligt att återberätta men det gjorde mig riktigt glad att gå därifrån med en fantastisk berättelse som klingade både i öronen och själen.

Det är just det som är så fantastiskt med möten med människor, det kan hända de mest märkliga och mäktiga saker. Magiska är ett ord som dyker upp i huvudet på mig då och då.

Nu är det riktigt skönt att det är helg!

Idag har jag e-handlat en e-bok från Australien. Det är lite häftigt att det är så enkelt att köpa en e-bok och få den nedladdad till Adobe Digital Editions för att sedan inom någon minut börja läsa. Från datorn flyger den sedan över till läsplattan där jag fortsätter läsa när jag lagt mig.

Köpte boken Appreciative Inquiry for Change Management, inte så mycket för AI-delen som för de delar som handlar om systemiskt synsätt på organisationer. Det vill säga att se organisation som levande organismer snarare än maskiner som ska styras. Organisationer består ju av människor, utan människor har vi ingen organisation och människor är i allra högsta grad levande. I alla fall de som finns i organisationer. Sedan finns det visserligen organisationer där sedan länge bortgångna människor spelar en stor roll, sitter i väggarna, det är också spännande.

Jag tycker det är fantastiskt att maskin-metaforen/synsättet fortfarande lever så starkt, framförallt i vårt språkbruk. Vi har styrprocesser och ledningsgrupper – som ska styra de medarbetare som arbetar i organisationen. Vi har styrsystem, ja, det finns en terminologi som är helt otrolig.

Egentligen handlar allt om kommunikation, organisationer lever och blir till i kommunikation mellan de människor som finns i den. Ibland är det lätt att glömma. Vi kapslar in oss och pratar om andra och hur de borde vara eller borde göra istället för att prata med dem-

Men om du är intresserad av det språksystemiska synsättet så finns det riktiga guldkorn i boken. Den finns naturligtvis även i gammalt hederligt pappersformat. Adlibris har den, Bokus har den, eBooks har den och levererar på stubinen. Den finns också på Google Books för läsning (ett antal sidor).

Fullkornsbröd och blåbär…

Så en helt annan sak. Läste just en artikel i Svenskan om att ”rätt mat hjälper hjärta och minne”. En studie som visar att om man byter kost till en kombination av flera olika bra livsmedel så dämpas  risken för åldersdiabetes och hjärt- kärlsjukdom och man mår bra.

Känner mig lika knäpp som när jag blev irriterad för att jag vann 500g pasta. Undrar bara vad som är så revolutionerade i att man mår bra om man äter kombinationer av bra livsmedel? Kanske kommer det en studie som visar att man mår sämre om man äter en kombination av dåliga livsmedel…

Är på den positiva sidan och antar att det saknas något i artikeln…
(klicka på bilden och du hamnar på recepten.se där du kan läsa mer om blåbär)

Den heliotropiska principen kommer från botaniken. Det är benämningen på att blommorna vrider sig mot solen, man kan säga att de solar sig i ljuset och värmen. I vår trädgård kan jag se det väldigt tydligt på vissa växter och lite mindre på andra, men ändå tydligt.

Några av dem är supertydliga, de slår ut sina kronblad när solen visar sig, sträcker på sig och vrider sig mot och öppnar upp sig för solen. De följer solens gång på himlen för att slutligen när solen blir svag, sent på eftermiddagen slå ihop sina kronblad och sjunka hop i vila.

Det finns även negativt heliotropiska inslag i växtvärlden. T.ex rötterna hos murgröna och många andra växter som växer i jord. Rötterna söker sig från ljuset för att komma så långt ner i jorden som möjligt där de hittar fukt och näring som gör det möjligt för växten att frodas och fortsätta vända blad och blommor mot solljuset.

Den heliotropiska principen används också i andra sammanhang – lånad från botaniken. Barbara Fredrickson har i sin forskning kring området ‘positivity’ (återkommer i ett senare inlägg om vad positivity står för) visat på att vi människor blir kreativa och får större tillgång till vår kreativitet när vi befinner oss i sammanhang som skapar positiva känslor – när vi vänder oss mot ljuset och värmen.

David Cooperrider är en annan forskare och praktiker som använder den heliotropiska principen som en av flera teorier i sitt arbete med organisationer. Det vill säga människor på jobbet. Han menar att på samma sätt som blomman sträcker sig mot solen, vill vi som arbetar i organisationer sträcka oss mot de mest positiva berättelserna vi har om oss själva och utveckla oss i den riktningen. Spännande tanke!

Jaha, tänker du, men på vårt jobb så är det bara gnäll och elände. Så tänkte David Cooperrider också när han började sin forskning. Efter ett att ha forskat ett tag upptäckte han att det blev en väldig skillnad om han började fråga om vad som fungerar bra och hur det skulle se ut på jobbet om det var som bäst. När de som arbetade i organisationen började sätta ord på sina styrkor, och det som gav liv och energi på dagarna, då började det hända saker. Utan att någon egentligen gjorde något så började en förändring på ske,  en förändring mot de positiva berättelserna.

Den heliotropiska principen i ett socialt sammanhang.

Reflektionen… Idag var det instruktörsmöte på ett av ställena jag instruerar på. Ibland blir det bara så gnälligt. Någon tycker att kunderna kommer för sent, går för tidigt från gruppträningsklasserna. Pratar i telefon i gymmet, slänger vikter på golvet mm, mm. Vill sätta upp anslag både här och där för att uppmana kunderna till ”Trivselregler’…

På just det här stället så måste jag säga att kunderna är fantastiskt trevliga (det är de på det andra stället jag instruerar på också). Tror det är viktigt att vi även uppskattar allt som fungerar bra och glädjs åt det. Gäller inte bara i det här sammanhanget. Tänk vad mycket som faktiskt är bra och hur viktigt det är att vi pratar om det också. Säger jag då och märker att jag också gnäller – men jag tänker att det är bra med både och

Jag blir gladare på nå’t sätt av att prata och förstärka det som är bra…

Hon är bra – Annika R Malmberg på att få fokus på vikten av att lyssna till kunden och sträva mota att få nöjda kunder. Det är ändå det som är GULD för en organisation, att kunden är nöjd. En praktisk konkret bok med många bra tips. Tror jag ska försöka få igång reflektions-och-lärträffar kring den på jobbet.

Lyssnar på Seal och albumet Soul 2008. Riktigt skitbra svart soul med själ. Nu måste jag skaffa högtalare i sovrummet som tidigare varit skyddad zon. Men efter utbyggnaden med szeezeboxar går inget rum säkert längre. Den som väntar på något gott…

Men man behöver ju inte vara ledare för att ge empowerment till andra. Tänk på möten där du känt att du får energi, lust och vilja att göra saker – empwerment!

Läste på ”Om allt och ingenting” om en föreläsning om konflikthantering och kom då att tänka på empowerment. Tittade också igenom några inlägg jag skrev i våras om empowerment och hittade det här som jag tycker är intresseant och knyter an lite till inlägget som ”Om allt och ingenting” skriver om.

Visst finns det tillfällen när man måste titta på problemet och gräva i det men jag tror att man oftast har mer hjälp av att titta framåt och se vilka möjligheter som ligger framför oss, vad vi vill, vilka drömmar vi har. Bygg lösningar istället för att gräva i problemen.

Nu ska jag försöka empowra mig själv att jobba lite. Det har varit som en hal tvål i eftermiddag – jobbet jag ska göra. Tar sats och upptäcker att jag helt plötsligt håller på med något annat. Men nu…

Läser en riktigt bra bok som någon som står mig nära tycker verkar vara ett av det tråkigaste man kan läsa. Men, jag njuter faktiskt av varje sida och måste bara rekommendera den. Den heter ”Familjen plus en – En resa genom familjeterapins praktik och idéer” och är skriven av Håkon Hårtveit och Per Jensen. Kommer man ihåg Håkan Hårtvätt, så funkar det bra att leta rätt på den (finns en länk inglad under AdLibris nedan, för säkerhetsskull).

Letade efter en recension på svb – hela sajten verkade hänga sig, som sagt en kraftfull bok. Skämt å sido, finns en bra innehållsbeskrivning på AdLibirs. Det jag gillar är att boken är skriven med ett lättsamt språk som flyter bra från pärm till pärm. Kapitel två är ett av mina favoritkapitel, där författarna ger sin syn på ”Vetenskapsteoretisk och filosofisk bakgrund’. Kan kanske låta torrt men jag lovar, det är väldigt saftigt. De förklarar det historiska perspektivet kring det spcialiseringstänk som ofta råder inom forskning. Att allt ska brytas ner till sina beståndsdelar för att man ska förstå hur saker och ting funkar, vad som är fel, hur det blir bäst, diagonser och problematiseringar. Synsättet funkar definitit inte när det gäller grupper av männsikor, till exempel om man tittar på en organisation – ett system av människor – gäller även familjer.

Det finns metoder inom till exempel kvalitetstänk som kan bli helt fel om man använder de på system av människor. ”Fem varför” är ett verktyg som inte är helt lyckat att använda om man vill utveckla en grupp (arbetsgrupp, familj etc). Men den är väldigt bra om man använder den i rätt sammanhang.

Eftersom teorier inom familjeterapi handlar om hur man på ett respektfull sätt kan se på system av människor, fungerar de också väldigt bra i organisationssammanhang.

Tro är alltid viktig när det gäller personlig utveckling, man måste tro på det man gör eller vill göra annars blir det svårt. Och nu har jag bestämt mig för att jag tror på det här, verkligen! Även hunnit med att boka biljetter till och från Sundsvall/Härnösand. Ska skriva artiklar som eventuellt kan vara underlag till en bok tillsammans med två trevliga människor varav den ena bor på Alnö utanför Sundsvall och den andra i Härnösand.

Tänkte passa på att besöka bror och svägerska som bygger sommarhus på Alnö och ett stycke faster i Sundsvall. Därför blev det en kombination av flyg och tåg. Märkligt nog går det inga flyg mellan Sundsvall och Göteborg eller tvärtom under helgerna. Konstigt. Däremot gick det utmärkt att boka internetförbindelse på tåget, innebär att jag i den bästa av världar kan jobba lite på vägen ner.

Här även ett annat projekt på gång med en annan trevlig och duktig person. Här talar vi bok. Den har också börjat mogna till sig i skallen så jag ska ta och skicka iväg ett livstecken under morgondagen. Det finns kopplingar mellan de här olika projekten som är bra för mig. Det jag skriver i det ena kan användas i det andra och tvärt om, inom vissa gränser. Skulle ju vara roligt om drömmen om en bok gick i uppfyllelse någon gång. Den eventuella boken kommer att handla om organisationer, fast jag drömmer om att skriva något annat också. Idéerna om detta har också börjat hamna på pränt under semestern.

Har också en DVD som jag ska återbörda till Skånskan. Jag har en otrolig talang för att glömma sker och ting. Får se hur jag ska leverera den, eventuellt ett besök kanske.

Nu ska jag fimpa av PCn och ta och krypa i säng, fortsätta med deckaren jag håller på med.

Filosofi betyder kärleken till visdom. Under årtusenden har människor funderat över vad det är att vara människa och vad det är att leva. Att använda den kunskapen, den visdomen kan hjälpa oss. De kallar det filosofisk vägledning.

Hultling och Levi vill visa ett annat synsätt på kriser i livet. De menar att att livet är sådant att det innehåller kriser för oss allihopa och att det är synd att man ska behöva betrakta sig som sjuk för att livet innehåller jobbiga saker. Claes Hultling som bröt nacken för över tjugo år sedan och har lång egen erfarenhet av att finna sig i kris. Han säger att en kris kan leda till något bättre. Att en bruten rygg inte går att reparera betyder inte att livet slutar i moll.

Amerikanen Lou Marinoff skriver i sin bok ”Platon, inte Prozac” att en av de grundtankar som dagens filosofiska rådgivare anammat är att vi inom oss själva redan besitter all kunskap vi behöver. Vi kan däremot behöva hjälp att plocka fram den. Filosofisk vägledning.

En samtalspartner som kan vägleda dig att lyssna till din inre röst och stödja dig i hur du resonerar dig fram till en lösning. De menar att det här är den genuina vägen att hitta en varaktig lösning: att arbeta sig igenom svårigheten, bena upp problemen, dra lärdom av dem och använda sig av de insikter du får för att undvika fallgroparna i framtiden.

Det här utgör kärnan i den filosofiska rådgivningen.

För mig finns det en etisk aspekt i det här förållningssättet som jag verkligen gillar. Det är att du är specialist på dig själv och att du har den kunskap du behöver inom dig. Min erfarenhet är att det här förhållningssättet verkligen hjälper männsikor att utvecklas och hitta möjligheterna inom sig själva. Bli starka och gå vidare i livet på ett nytt kanske annorlunda sätt. Det ger empowerment.

Parallellen till det här finns också inom t.ex. verksamhetsutveckling. Det finns fortfarande ”experter” som går in i organisationer och berättar hur det borde vara, utan att ens bry sig om att fråga de som arbetar i organisationen. Här kan vi också se många goda exempel på nya inriktningar som liknar den filosofiska vägledningen.

Det börjar så sakta förändras…